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Woran Sie mit mir arbeiten können (hier ein Auszug aus dem möglichen Wirkungsfeld):
    Welche Auswirkungen haben die herrschenden 'Sitten und Gebräuche' auf die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens?     Aus welchen Gründen verhalten sich die Mitarbeiter und Führungskrkäfte so, wie sie sich verhalten? Eine kritische     Überprüfung, ob die Gewohnheiten noch zeit- und marktgerecht sind, wo Schwachpunkte lauern und welche Vorteile,     Stärken und Chancen darin stecken   -   Schwerpunkte zu setzen und darauf gezielt zu wirken.     Als Abbild Ihrer Vision erarbeiten Sie die Strategie, die unmittelbar in die Praxis implementiert wird und Ihnen     Wettbewerbsvorsprung bringt. Bei erfolgreicher Umsetzung weiss jeder Ihrer 'Spieler'  -   und kann es in Worte     kleiden   -   wofür das Unternehmen steht, worin es seine Aufgabe oder seinen Stellenwert im Markt sieht, mit     welcher strategischen Ausrichtung es diese Aufgabe erfüllen will und schliesslich, welche Ziele es sich setzt,     anhand deren es seinen Auftrag verwirklichen will.     Aus meiner Sicht geht es hier in erster Linie darum, aus Musikern ein hochkarätiges Orchester zu bilden.     Als Folge einer klaren Strategie, spielt   -   in der Umsetzung   -   die Selbstverantwortung erste Geige. Virtuos.     Es ist unbestritten: Die Nachfolge ist ein komplexer Vorgang, für den es keine Pauschallösung geben kann.     Es gibt Themen, die durch juristische und steuerliche Beratung nicht abgedeckt sind   -   spätestens dann,     wenn es sich abzeichnet, dass der Wechsel konfliktreich verlaufen könnte. Bspw. kann sich die innere     Zerrissenheit zwischen 'sollen' und 'wollen' als persönliches, aber auch als zwischenmenschliches     Problem verhärten. Es gilt dann, die Protagonisten im Prozess in ihrer Gefühlswelt abzuholen, um zu     tragfähigen Entscheidungen zu kommen. |
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